Services • Croissance B2B • Direction commerciale & marketing
Hans DabeesingDirection Commerciale & Marketing à temps partagéIngénieur en instrumentation · Executive MBA Paris-Dauphine · Expérience CODIR EMEA

Structurer la croissance, renforcer l’exécution, développer les bons comptes.

J’accompagne les entreprises B2B du pilotage de l’équipe de vente à la stratégie de croissance : performance commerciale, politique tarifaire, comptes stratégiques, marketing digital et IA, product marketing.

Mon approche combine vision stratégique, mise en œuvre opérationnelle et responsabilité du résultat — j’ai dirigé des équipes commerciales et marketing en France et à l’international, avec pilotage de compte d’exploitation. J’interviens en direction commerciale ou marketing à temps partagé, 1 à 3 jours par semaine.

Section Services

Une offre structurée autour de sept leviers.

La page de services est organisée pour rendre l’offre plus lisible, plus crédible et plus facile à activer. Chaque bloc peut fonctionner seul ou s’intégrer dans un accompagnement plus large.

1

Direction commerciale & animation d’équipe de vente

Prendre en main la fonction commerciale : structurer l’équipe, professionnaliser les pratiques et répondre du résultat.

  • Encadrement et montée en puissance des commerciaux : rituels, revues de pipeline, plans de progression.
  • Politique tarifaire et défense des marges.
  • Organisation des territoires, des objectifs et des règles du jeu commerciales.
  • Pilotage du résultat et reporting vers la direction ou le siège international.

2

Analyse commerciale & développement commercial

Identifier les blocages, les leviers et les priorités qui permettent d’améliorer la performance commerciale.

  • Diagnostic commercial et analyse du pipeline.
  • Identification des relais de croissance et des zones d’amélioration.
  • Plans d’action commerciaux et priorisation des ressources.
  • Alignement marketing-vente sur les objectifs de revenu.

3

Comptes stratégiques & key account planning

Développer les comptes clés grâce à une méthodologie structurée d’analyse, de ciblage et de planification.

  • Analyse stratégique de compte et stakeholder mapping.
  • White space analysis et identification des opportunités.
  • Construction de plans de développement de compte.
  • Gouvernance et revues régulières des comptes clés.

4

Stratégie de croissance & marketing stratégique

Clarifier où jouer, comment se différencier et sur quels leviers concentrer les ressources de l’entreprise.

  • Analyse de marché et priorisation des opportunités.
  • Positionnement, proposition de valeur et architecture d’offre.
  • Go-to-market et feuille de route de croissance.
  • Alignement entre stratégie, marketing et développement commercial.

5

Marketing digital, IA & accélération

Moderniser le marketing B2B grâce au digital, à l’automatisation et à des usages pragmatiques de l’IA — un levier que j’ai piloté en direct : 4 ans à accélérer la croissance EMEA d’Omega Engineering par l’e-commerce B2B, avec +30 % de CA en ligne par an.

  • Pilotage de sites e-commerce B2B multilingues : catalogue, conversion, expérience client.
  • Stratégie d’acquisition : SEO, campagnes paid (Google Ads, réseaux sociaux) et demand generation.
  • Analyse des parcours clients avec Google Analytics pour arbitrer budgets et priorités.
  • Contenu, nurturing, automation et IA appliquée à la production et à l’analyse.

6

Product marketing & solutions techniques

Valoriser des produits et solutions techniques pour les rendre plus clairs, plus convaincants et plus différenciants.

  • Positionnement produit et messages clés.
  • Argumentaires, supports d’aide à la vente et contenus experts.
  • Lancements d’offres et coordination go-to-market.
  • Traduction des sujets techniques en bénéfices marché compréhensibles.

7

Communication marketing B2B

Construire une communication plus lisible, plus crédible et mieux alignée avec votre positionnement et vos objectifs commerciaux.

  • Messages clés et plateforme de communication.
  • Contenu expert, campagnes et supports de visibilité.
  • Communication liée aux offres, produits et événements.
  • Cohérence entre site, contenus, sales enablement et prise de parole.

Mode d’intervention

Direction commerciale ou marketing à temps partagé

Les sept leviers ci-dessus peuvent être activés à la carte, ou confiés dans la durée à travers un mandat de direction à temps partagé : une direction commerciale, une direction marketing (CMO fractionné), ou les deux réunies — 1 à 3 jours par semaine, sans le coût ni la rigidité d’un recrutement à temps plein.

  • Direction senior à temps partiel, avec responsabilité du résultat.
  • Pilotage de la feuille de route de croissance et des priorités.
  • Encadrement des équipes de vente et marketing, coordination avec la direction, le produit et le siège.
  • Format adapté aux phases de structuration, transformation ou scale-up.

Contact

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Services • B2B Growth • Sales & Marketing leadership
Hans DabeesingFractional Sales & Marketing DirectorInstrumentation Engineer · Executive MBA Paris-Dauphine · EMEA management committee experience

Structure growth, strengthen execution, develop the right accounts.

I help B2B companies from sales team leadership to growth strategy: commercial performance, pricing, strategic accounts, digital marketing and AI, and product marketing.

My approach combines strategic thinking, operational execution, and ownership of results — I have led sales and marketing teams across France and international markets, with P&L accountability. I work as a fractional sales or marketing director, 1 to 3 days a week.

Services section

A service offering built around seven growth levers.

This services page is designed to make the offer easier to understand, more credible, and easier to activate. Each block can work on its own or as part of a broader engagement.

1

Sales leadership & team development

Take charge of the sales function: structure the team, professionalize the practices, and answer for the results.

  • Developing and coaching salespeople: routines, pipeline reviews, individual growth plans.
  • Pricing policy and margin protection.
  • Territory design, targets, and commercial rules of engagement.
  • Results ownership and reporting to leadership or international HQ.

2

Commercial analysis & business development

Identify bottlenecks, opportunities, and priorities that improve commercial performance.

  • Commercial diagnostic and pipeline analysis.
  • Growth opportunities and improvement areas.
  • Commercial action plans and resource prioritization.
  • Marketing-sales alignment around revenue goals.

3

Strategic accounts & key account planning

Develop key accounts using a structured methodology for analysis, targeting, and account planning.

  • Strategic account analysis and stakeholder mapping.
  • White space analysis and opportunity identification.
  • Actionable account development plans.
  • Governance and regular key account reviews.

4

Growth strategy & strategic marketing

Clarify where to play, how to differentiate, and which growth levers deserve the company’s focus.

  • Market analysis and opportunity prioritization.
  • Positioning, value proposition, and offer architecture.
  • Go-to-market strategy and growth roadmap.
  • Alignment across strategy, marketing, and business development.

5

Digital marketing, AI & growth acceleration

Modernize B2B marketing through digital channels, automation, and practical AI use cases — a lever I have driven hands-on: 4 years accelerating Omega Engineering's EMEA growth through B2B e-commerce, with online revenue up 30% per year.

  • Running multilingual B2B e-commerce sites: catalog, conversion, customer experience.
  • Acquisition strategy: SEO, paid campaigns (Google Ads, social) and demand generation.
  • Customer journey analysis with Google Analytics to steer budgets and priorities.
  • Content, nurturing, automation and AI applied to production and analysis.

6

Product marketing & technical solutions

Position technical products and solutions so they become clearer, stronger, and more differentiated in the market.

  • Product positioning and key messaging.
  • Sales enablement materials and expert content.
  • Offer launches and go-to-market coordination.
  • Translate technical topics into compelling market value.

7

B2B marketing communications

Build clearer and more credible communications aligned with your positioning and commercial objectives.

  • Key messaging and communication platform.
  • Expert content, campaigns, and visibility assets.
  • Offer, product, and event-related communications.
  • Consistency across website, content, enablement, and market presence.

Engagement model

Fractional sales or marketing leadership

The seven levers above can be activated individually, or entrusted over time through a fractional leadership mandate: sales leadership, marketing leadership (fractional CMO), or both combined — 1 to 3 days a week, without the cost or rigidity of a full-time hire.

  • Part-time senior leadership, with ownership of results.
  • Growth roadmap and priority steering.
  • Leading sales and marketing teams, coordinating with leadership, product, and HQ.
  • A format well suited to structuring, transformation, or scale-up phases.

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